来源_秦恩财务 发布日期:2024年01月12日
企业将自产产品作为福利发放给员工如何做账？
【问题】纳税人实际占用了耕地建厂房，但是未取得批准占用耕地的审批文件，是否需要缴纳耕地占用税？【答案】经批准占用耕地的，纳税人为农用地转用审批文件中标明的建设用地人;农用地转用审批文件中未标明建设用地人的，纳税人为用地申请人，其中用地申请人为各级的，由同级土地储备中心、自然资源主管部门或政府委托的其他部门、单位履行耕地占用税申报纳税义务。未经批准占用耕地的，纳税人为实际用地人，纳税义务发生时间为自然资源主管部门认定的纳税人实际占用耕地的当日。文件依据：《财政部 税务总局 自然资源部 农业农村部 生态环境部关于发布《耕地占用税法实施办法》的公告》（财政部公告2019年第81号）加入 可开宿住,餐饮,等发票校，可随时向老师进行提问哦~学习更多财税资讯、财经法规、专家问答、能力测评、免费直播，可以查看 可开宿住,餐饮,等发票校会计实务频道， 房地产企业不同情形土地使用税如何计算？
摘要：知识经济条件下,在企业发展过程中,先进技术的引进、吸收和创新以及先进管理方式的运用都需要以高水平的人力资源为前提。人力资源的重要性日益凸显,成为影响企业可持续发展的重要因素,是企业发展的有力保障�：侠砝每⑷肆ψ试�,使之为企业长久发展服务,是实现企业可持续发展的关键。 关键词：人力资源 策略 企业 发展 一、人力资源对企业发展的重要性 在新经济环境下,人已成为企业经营管理的第一要素,企业间的竞争也成为人才的竞争,知识经济时代的重要特征就是市场竞争的焦点已经从资金和产品发票的竞争转移到人才资源的竞争上。对现代企业来说,核心竞争力是生存、发展的基础,是可持续发展的源泉。企业的核心竞争力从实质上体现为能够使企业保持竞争优势,实现可持续发展的核心能力,而企业能否实现可持续发展的所有因素都是与企业人力资源息息相关的。良好的人力资源状况在构成企业竞争力的各项因素中具有特殊的重要地位,配备优质的人力资源有利于提高企业人才竞争能力。 二、企业人力资源管理策略 由于人力资源对于企业发展的重要作用,充分合理利用人力资源,已逐渐成为企业管理的重要任务,科学正确的人力资源管理策略对企业战略发展的作用也越来越引起关注。现代企业人力资源管理应以人力资源为中心,实现企业资源的合理配置,把人作为具有内在的建设性潜力因素,看作是决定企业生存与发展的特殊资源。要为人力资源提供创造各种条件,使其主观能动性和自身劳动潜力得以充分发挥。从以物为中心的管理转向以人为中心的管理,重视人力资源的开发和投入,最大限度地提高人力资源利用程度,从而实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。 1.制定人力资源长远规划 人力资源管理应该以企业的生命力和可持续增长,并保持企业的永远发展潜力为目的,要根据企业的长期发展战略和实际需要,合理制定人力资源管理规划。要根据企业业务和所属行业特点来确定科学的员工结构规划、能力规划、数量规划,应明确自身的人力资源存量和未来发展所必需的人力资源缺口,树立人力资源开发观念,遵循效益最大化原则,确定合理的人力资源规模,在人员结构上要兼顾知识、经验、价值观念等方面因素,注重整体效应,为企业经营配备必需的人力资源,始终保持企业员工队伍的活力。 2.重视员工教育培训 现代企业发展的实例表明,企业战略发展在很大程度上依赖于人力资本的能力,而获得人力资本增值的最直接的途径就是培训。 教育培训是人力资源增值的源泉,提升技术与知识是人力资源投资的重要任务,是企业最有意义的投资行为�？蒲晟频呐嘌到欢咸岣咴惫さ囊滴袼胶图寄�,促进他们适应技术和经济环境变革,提高处理挑战性任务的能力,为企业战略目标的实现奠定坚实的基础。 目前,企业在培训中普遍存在着针对性不强、形式单一、内容枯燥的共性问题,使得培训不能满足企业长期发展的需要,不能收到预期效果。从发展的高度出发,企业对员工的教育培训应树立长远的战略思想,制定科学的教育培训计划,正确分析培训需求,探索培训形式,拓宽培训渠道,建立和完善系统化、多层次的培训体系,创新培训方式,丰富培训内容,营造轻松、活跃的培训环境,增强培训的针对性、层次性,将职工的技能开发、培训、考核环节与企业的劳动用工制度、分配制度直接挂钩,鼓励员工增长知识和技能,不断完善自身素质,从而适应企业经营需要,推动企业提升竞争力,确保在教育培训上的投入能提高个人与组织的绩效,实现企业与员工的双赢。 3.建立健全激励制度 目前,企业竞争的核心表现为对人力的竞争,企业人力资源管理的重要任务之一就是通过有效的激励机制,吸引、开发和留住人才,激发人才的工作积极性和创造性。 工资与福利条件是人力资源激励的重要内容,具体来说,要提供良好的工资和福利待遇,解决员工后顾之忧,要提高保健和保险等方面重视;在工资分配上,要正视人力资源的价值,打破分配中的平均主义,实行按岗定酬、按业绩定酬,实现绩效挂钩。在工资分配上,采用固定工资和绩效工资相结合的办法,绩效工资与个人业绩、企业效益挂钩。 值得重视的是,对于人力资源的激励不仅在于物质激励,更在于实现其自身价值层面的精神激励。要建立科学合理的用人制度,合理配置人才,了解员工所长,使员工能在自己适合的岗位最大限度地发挥自己的才能。在用人方面,要更多关注核心人才,对核心人才要给予充分的信任,敢于放手让他们承担工作责任,为他们的自身成长和业务成就的提升创造良好的环境,搭建展现才华、发展事业的舞台。 激励制度是激励员工个人行为,发掘员工潜能的巨大动力,合理而有效地利用激励机制,对企业发展有着事半功倍的效果。 4.大力推进企业文化建设 企业文化是对企业精神的高度概括,昭示着企业的前进目标与方向。在知识经济时代,对企业人力资源的管理不能忽视构建企业文化。优秀的企业文化能够促进员工不断更新价值观念、调整知识结构、提升知识层次和强化工作能力,使其在保持积极向上的工作态度的同时,强化团队意识和协作精神。同时,员工创造性的发挥在很大程度上也得益于积极健康的企业文化氛围。通过企业文化建设,形成企业的共同价值观念与独特的团队文化,可以有效稳定员工队伍,增强企业的凝聚力和员工的认同感、归属感,使之积极参与企业管理,融入企业发展并自觉为企业做贡献,充分发挥人才作用,促进企业各项管理职能的实现,以及企业集体效率的发挥。 参考文献: [1]张文贤,人力资源 [F],四川:四川人民出版社,2005. [2]胡德龙,人力资源与经济发展:理论与实证 [F],南昌:江西人民出版社,2008. [3]蒋运通,企业战略管理:理论、过程与实践 [F],北京:企业管理出版社,2006. [4]向显湖,人力资源财务论 基于企业主体的一个基本框架 [F],北京:经济出版社,2005. [5]加里 德斯勒人类资源管理[m]北京:人民大学出版社,1999. 【】 责任编辑：老A 国有企业如何留住优秀人才