来源_秦恩财务 发布日期:2024年01月12日
低值易耗品摊销会计与税务处理案例
降税费负担，降融资成本，降人工成本，降用能用地成本，降物流成本 一连串的 降 ，是不是满满的惊喜！没错！就是要让企业轻装上阵！总理历来强调 政府过紧日子，让企业轻装上阵，人民才能过上好日子！ 这不，好消息又来了。日前，发改委等四部门联合印发《关于做好2017年降成本重点工作的通知》，出台25项降成本举措，助企业轻装。具体措施有哪些？能给你省哪些钱？一起来看看！ （1）降低税费负担 落实和完善全面推开营改增试点政策简化增值税税率结构，由四档税率简并至三档。 规范优化征管服务措施，深入重点行业开展政策辅导，帮助企业最大限度利用增值税抵扣机制。 （2）进一步减轻企业税收负担 扩大小型微利企业享受减半征收所得税优惠的范围，年应纳税所额上限由30万元提高到50万元。 落实好研发费用加计扣除政策，规范优化部门间协同工作机制，科技型中小企业研发费用加计扣除比例由50%提高到75%。 改进和优化税收征管、纳税服务，提高办税便利程度。 （3）清理规范政府性基金和行政事业性收费 全面清理规范政府性基金，取消城市公用事业附加等基金，授权地方政府自主减免部分基金。 取消或停征中央涉企行政事业性收费35项，收费项目再减少一半以上，保留的项目尽可能降低收费标准。 各地要结合本地区实际削减涉企行政事业性收费。 （4）大幅减少涉企经营服务性收费 减少政府定价的涉企经营性收费。 放宽办公用品材料费等报销发票服务机构准入条件。 推动合理降低金融等领域涉企经营性收费，认真执行《》。 放开具备竞争条件的涉企经营服务政府定价，降低部分保留项目的收费标准。 （5）加强收费监督检查 各类收费清单全部公开，严格按照目录清单执行。 加强市场调节类经营服务性收费监管，取消不合理的收费项目，降低收费偏高、盈利较多项目的收费标准。 重点对电子政务平台、进出口环节、高速公路车辆救援服务、涉农收费等开展收费检查，严厉打击各类乱收费行为。 （6）加大金融对实体经济的支持力度 促进金融机构突出主业，增强服务实体经济能力，防止脱实向虚。缓解中小微企业融资难、融资贵 鼓励有条件的地区推动社会资本按市场化方式建立产业投资基金。 发挥好政策性开发性金融作用，强化农村信用社服务 三农 功能，积极培育发展村镇银行。 完善不良贷款处置的市场主体准入、组包项目等方面的政策。 拓宽保险资金支持实体经济渠道。 坚持有扶有控的信贷政策，对于基础较好、暂时遇到困难的骨干企业，继续满足其合理融资需求�：侠斫缍ㄆ撇笠倒泄啥鹑�。 （7）深化多层次资本市场改革扩大直接融资比例 完善主板市场基础性制度，积极发展创业板、新三板，规范发展区域性股权市场。 加快推动优先股和资产证券化业务发展。 继续扩大债券发行规模，推动债券市场对外开放，扩大创新创业债试点规模。 （8）发挥政府投资的担保机构作用 指导地方政府完善对其投资、管理的融资担保机构的考核政策，推动政府投资的融资担保机构和再担保机构开展担保业务。 对小微企业融资担保业务，鼓励有条件的地区尝试由担保机构、再担保机构、银行等方面按一定比例分担代偿责任，推进新型 政银担 合作机制。 推动全国农业信贷担保体系尽快转入实质性运营。建立中小微企业贷款、融资担保风险补偿机制。 （9）深化简政放权改革 全面实行清单管理制度，制定国务院部门权力和责任清单，扩大市场准入负面清单试点，减少政府的自由裁量权，增加市场的自主选择权。 增强审批权限下放的部门间协调，凡可同步下放的务必同步下放，鼓励有条件的地区开展相对集中行政许可权改革试点，推广联审联办机制。 出台《》，完善《》，简化备案管理审批流程，组织推行工程建设项目多评合一、多审合一、多图联审、联合验收等新模式。 清理取消一批生产和服务许可证，适时启动《工业产品发票生产许可证管理条例》修订工作。 进一步梳理各地现行定价项目，最大限度缩减政府定价范围。 进一步深化商事制度改革，实行 多证合一 ，扩大 证照分离 改革试点，推进企业登记全程电子化和电子营业执照。 加快企业注册便利化改革，积极尝试企业简易注销登记。 （10）完善事中事后监管制度 实现 双随机、一公开 监管全覆盖，推行 双告知 、 双反馈 ，推进多部门综合行政执法检查，实现 一次抽查、全面体检、综合会诊 。 建立市场监督监管工作会商机制，整合监管力量，提升监管效率。 合理降低检验检测收费，推动产品发票检验检测结果和产品发票认证实现互认。 积极运用大数据、云计算、物联网等信息化手段，探索实行 互联网+监管 模式，提高监管效能。 推进社会信用体系建设，充分发挥全国信用信息共享平台及企业信用信息公示系统作用，实行守信联合激励和失信联合惩戒，建立办公用品材料费等报销发票组织不良行为记录和黑名单。对新产业、新业态、新模式，积极探索科学审慎监管。 做好行业协会商会与行政机关脱钩工作，贯彻落实好《)》。 （11）优化政府服务 加快国务院部门和地方政府信息系统互联互通，形成全国统一政务服务平台。 加快实施 互联网+政务服务 ，大力推进服务事项网上办理，优化网上服务流程，推行网上并联审批和线上注册登记。 有条件的地区应着力实现省级行政审批事项和公共服务事项一厅办公。制定《压缩货物直达时间的措施(试行)》，推进全国直达一体化，继续深化国际海关合作，扩大 一带一路 海关合作机制范围，推进国际海关间 经认证的经营者(AEO) 互认合作。 （12）加强公平竞争市场环境建设 坚持权利平等、机会平等、规则平等，进一步放宽非公有制经济市场准入。 凡法律法规未明确禁入的行业和领域，都要允许各类市场主体平等进入； 凡向外资开放的行业和领域，都要向民间资本开放； 凡影响市场公平竞争的不合理行为，都要坚决制止。 扩大市场准入负面清单制度改革试点范围，修订《)》，进一步压缩清单内容和条目。 全面实施公平竞争审查制度。推动完善统一开放、竞争有序的市场体系，持续开展全国市场秩序监测评价工作。 严格治理违法违规、不达标、不合格的经营行为。相关推荐：【】 责任编辑：圆木木 降税不能停 25项降成本举措出台（下）
近年来，国有煤炭企业步入了重组、融合、做强做大的快速发展轨道，实施低碳战略、转变经济发展方式是大势所趋、迫在眉睫。实现目标，亟须一个发展良好的人力资源管理系统，这对于企业实施资本投资、规模经济，实现跨越发展来说至关重要。因此，实施人才战略，加强人力资源管理对于助推国有煤炭企业的核心竞争力起着关键作用。 一、国有煤炭企业人力资源管理现状 1.人力资源结构不合理。从业人员的绝大部分为产业工人，科技开发人员、营销人员数量不足，比例太小，人员结构不合理；管理人员主要来源于与煤矿生产有关的科技人员，普遍缺少系统的管理知识，管理层知识结构不合理。 2.人力资源素质偏低。煤炭企业专业技术人才总量少，学历水平和知识水平偏低。相当一部分职工文化知识匮乏，专业技术水平过低，致使职工队伍整体素质不能适应企业的快速发展。 3.人力资源管理缺乏科学规划和工作分析。不少煤炭企业虽然已经实行了公司化改造，但企业经营者在人力资源管理上并没有彻底摆脱传统体制下的工作思路和方法的影响，对人力资源规划的重要性认识不足，传统的人事管理被分割、在人力资源管理方面机构臃肿、存在职能交叉。 二、人力资源管理的对策 1.加强人力资源管理规划，做到人力资源管理战略与企业发展战略统一 。如中平能化集团，已经从以下几方面入手；一是按照现代企业制度的要求改造和改革。通过上市、债转股、兼并、联合、参股等形式，改善企业产权促进企业按照国际惯例规范操作，转换机制。二是优化企业内部组织机构，建立三个层次、六大专业化公司的组织管理体制。人力资管的规划就要跟上企业对人才的需求。通过对企业发展战略、企业经营环境、企业人力资源的分析，以测人力资源的状况，平衡人力资源的需求计划。 2.对企业进行工作分析，进而推动企业组织再造，转变人力资源管理职能。工作分析是收集信息，进而对一项特定工作的实质评价的过程。工作分析是人力资源管理的基础，通过工作分析对企业的组织结构再造，对职能相近的进行合并，对职能交叉的进行重新界定，特别是对作为人力资源管理的工资、组织、职能等部门进行合并，提高人力资源管理部门的地位，发挥人力资源管理部门的作用。 3.坚持按市场经济规律的原则重新配置人力资源。首先，建立需求导向型的人力资源配置机制，按照市场需求来配置煤炭企业的人力资源；企业人力资源配置必须符合企业生产经营活动的需求。其次，坚持效率优先的人力资源配置原则。按照这一原则配置企业人力资源，就要建立人员使用的规范，杜绝不正之风，反对任人唯亲，要提倡任人为贤。 4.加强对职工的培训，建立以能力为中心的开发机制。煤炭企业人力资源管理应从基于工作为中心向基于能力为中心的人力资源开发机制过渡。一要转变人力资源开发内容。过去，煤炭企业人力资源开发多以生产岗位技能教育和基础教育为主。但从适应市场竞争角度讲，煤炭企业最缺乏的是高素质和基础教育为主。但从适应市场竞争角度讲，煤炭企业最缺乏的是高素质的经营管理人才。所以，今后煤炭企业人力资源开发应侧重予向生产方式、生产工艺、经营管理创新等方面的人力资源开发倾斜；二要转变人力资源开发机制和方式。主要采用在职交叉学习、强制轮岗学习、定期脱产学习，提高人力资源的知识资本；三要转变人力资源开发规划。鉴于煤炭企业人力资源的现状，企业要实施 素质教育 工程，编制各类人员技能开发规划，建立学习型组织，对不同层次员工确定不同的培训方式、发法、内容和表转。特别是对各级管理人员都要接受本专业及相关专业的知识更新、工作技巧和方法的培训，实际操作人员要加强职业道德和劳动技能培训。 5.建立既能长短结合，又能体现人力资本价值的激励机制。激励是 人本管理 的核心，有助于企业提高工作绩效。国有煤炭企业必须根据职工的要求，把激励的重点放在建立良性的运行机制上。 完善激励机制可以本着长短结合、充分体现人力资本价值的原则。即在企业激励体系中，既有体现短期绩效的工资、奖金等报酬形式，又有体现长期绩效的股票、甚至入股合作运营分红等形式。但是，考虑煤炭企业人力资源条件还不完全具备，可尝试两种激励形式的改革：一是变单纯以岗位因素作为确定人力资源的工资标准的方法为以岗位技能确定人力资源工资标准的方法;二是尝试把根据人力资本评价结果转化为奖金，再将奖金转化为股权，然后利用获得的剩余索取权分享公司利润。 6.建立国有煤炭企业人力资源的竞争和选择机制。目前，煤炭企业选人机制一般是建立在行政领导的认可基础之上。这种选人机制不能调动全体人员的积极性。为此，应对煤炭企业人力资源的选择机制进行必要的改革。要建立符合现代企业管理制度特点的人才动态管理机制。在煤炭企业推行岗位责任聘任制，以岗位聘人，要改革现行的干部选用和管理制度，进一步拓宽引才、选才、育才、用才的思路，全面实行公开聘任，竞争上岗，使企业管理干部和人才自由竞争、双向选择、真正实现人才的优化配置和组合。 7.建立国有煤炭企业人力资源的积累机制。企业人力资本价值的提高是逐步积累和渐变的过程，积累机制对于提高人力资本价值、提升企业竞争能力十分关键。一要建立煤炭企业人力资源保护机制。即面对激烈的人才竞争，应充分考虑人的生命周期和生理周期，建立社会性的保障机制，也更加重要；二要建立可持续的人力资源开发与培训体系，要解决人才缺乏文体，关键在培养；三要对人力资源采取契约化管理方法。即对在职培训人员采用签订培训和服务年限合同，从而减少企业人力资本投资和特殊岗位人才流失造成的经济损失；四要建立人才流动经济补偿制度�：侠硎杖∫欢ǖ梅延�，用于弥补人才引进或人才资本投资的经济损失；五要进一部拓展用人渠道。继续采取竞争的办法发现人才，对外聘专家给以高薪高酬，增强煤炭企业引才、聚才的吸引力。 总之，国有煤炭企业要发展，要不断加强企业人力资源管理，提高人力资本的价值，改善人力资源结构和素质。要采取切实可行的人才管理机制，通过以事业留人、以环境留人、以制度留人、以待遇留人、以感情留人，将人才流失风险控制在可接受范围内，适应经济市场化、知识化和全球化对国有煤炭企业的要求。【】 责任编辑：lcl 物业管理如何在构建和谐社会中发挥作用