来源_秦恩财务 发布日期:2024年01月12日
企业接受投资者追加投资如何写会计分录？
《企业所得税法及其实施细则》颁布实施以来，在居民企业之间统一了收入、费用、优惠条件、特别纳税调整以及有关应纳税额有计算、源泉扣缴、征收管理等方面都作了具体明确的规定；从而有利于形成各类企业公平竞争的税收环境，有利于加快转变我国的经济增长模式，有利于推进以改善民生为重点的社会建设，提高对外开放水平，促进税制的现代化建设。其非凡意义本文不予以累絮；笔者从企业亏损弥补的角度分析本法尚存的一点点不足； 《》第十八条规定：企业纳税年度发生的亏损，准予向以后年度结转，用以后年度的所得弥补，但结转年限最长不得超过五年。第五条：企业每一纳税年度的收入总额，减除不征税收入、免税收入、各项扣除以及允许弥补的以前年度亏损后的余额，为应纳税所得额。第二十六条：企业的下列收入为免税收入：（一）、国债利息收入；（二）、符合条件的居民企业之间的股息、红利等权益性投资收益；（三）、在境内设立机构、场所的非居民企业从居民企业取得与该机构、场所有实际联系的股息、红利等权益性投资收益；4、符合条件的非营利组织的收入；《企业所得税法实施细则》第八十三条：企业所得税第二十六条第（二）项所称符合条件的居民企业之间的股息、红利等权益性投资收益，是指居民直接投资于其他居民企业取得的投资收益。企业所得税第二十六条第（二）项和第（三）所称件的股息、红利等权益性投资收益，不包括连续持有居民企业公开发行并上市流通的股票不足12个月取得的投资收益。 从以上的规定及企业所得税年度纳税申报表的逻辑关系来看：企业年度发生的亏损不受免税收入的影响；当企业发生经营性亏损时，其扣除国债利息收入、符合条件的居民企业之间的股息、红利等权益性投资收益、在境内设立机构、场所的非居民企业从居民企业取得与该机构、场所有实际联系的股息、红利等权益性投资收益、符合条件的非营利组织的收入等免税收入后仍然可以结转以后五个年度内进行亏弥补；笔者认为这个规定不尽合理，容易造成税款流失、也会影响企业之间的公平竞争，其理由如下：国税发[1997]189号《企业所得税税前弥补亏损审核管理办法》三，企业的免税所得弥补亏损：按照税收法规的规定，企业的某些项目免征所得税。如果一个企业既有应税项目。又有免税项目，其应税项目发生亏损时，按税收法规定可以结转以后年度弥补的亏损，应该是冲抵免税项目所得后的余额。此外，虽然应税项目有所得，但不足弥补以前年度亏损的，免税项目的所得也应用于弥补以前年度亏损。企业所得税法颁布实施后该规定是否有限？从法律效力层次来看：该规定应自然失效；如果不遵从该规定按照企业所得税法的规定会产生以下下的弊端：即企业既有免税收入又有经营性亏损，在所得税汇算清缴过程中扣除免税收入后仍旧是亏损；特别是投资公司，因为其投资发生的借款利息可在税前列支而收回的股红利却是免税收入，那么其所发生的亏损额永远都抵不完；这样会造成企业亏损额不断增加，而企业却不断发展及不用缴纳企业所得税的怪象；例如：一家投资公司每年对外投资一亿元，其借款利息支出500万元，管理费用1000万元，取得投资收益2000万元，那么企业账上的利润为500万元，而企业在所得税汇算清缴中扣除2000万元的免税收入后，企业可结转以后年度弥补的亏损额为1500万元；假设企业每年产生的费用及收益一样，那么企业就不用缴纳一分钱的企业所得税，而且可以给自已的股东分配红利了； 为此笔者建议：尽快出台或修订企业亏损弥补的办法，以国税发[1997]189号《企业所得税税前弥补亏损审核管理办法》为篮本：按照税收法规的规定，企业的某些项目免征所得税。如果一个企业既有应税项目。又有免税项目，其应税项目发生亏损时，按税收法规定可以结转以后年度弥补的亏损，应该是冲抵免税项目所得后的余额。此外，虽然应税项目有所得，但不足弥补以前年度亏损的，免税项目的所得也应用于弥补以前年度亏损。以防止产生不该出现的怪状。 责任编辑：冠 开发企业如何处理甲供材料税金
摘 要：在企业的发展与壮大过程中，人力资源管理始终是一项十分重要的内容，探讨如何在人力资源管理中有效地解决人力资源问题就显得十分重要和必要。本文即试从企业人力资源的战略意义、存在的问题以及创新管理方法等方面来论述这一问题。 关键词：人力资源；管理；企业发展 随着经济和社会的不断发展与进步，人力资源越来越被人们所关注。无论就一个企业、部门，还是就一个地区、而言，人力资源都已经成为其最为重要的战略资源，关系到企业、部门、地区乃至长远的发展。就企业而言，要想实现企业的长远发展，使之在激烈的市场竞争中站稳脚跟、抢占先机，就必须对人力资源问题有清醒的认识，并且要在这种认识中对人力资源进行科学有效的管理。做不到这一点，就会使得企业人才流失，从而给企业带来无法弥补的战略性损失，最终也会制约企业的进一步发展。 1.企业人力资源的战略意义 进入新世纪以来，知识经济方兴未艾。在整个社会层面，知识和人才已经成为推动经济和社会不断发展的强大动力。而也就是在这一时代背景之下，企业作为市场经济的主体，也更多地表现出对知识和人才的渴求。就企业而言，人力资源已经越来越多的成为制约和影响企业进一步发展的决定性因素，企业间的竞争也越来越多的表现为人才间的竞争。谁在企业竞争中拥有数量更为多的、质量更为高的人才，谁就在激烈的市场竞争中占得了先机。人力资源是企业最为宝贵的资源，人力资源可以为企业的长远发展提供源源不断地智力支持，通过人力资源效能的最大发挥，实现企业长期快速发展的目标。在企业的发展中，创新始终占据着十分重要的位置，离开创新企业就失去了持续发展的资本，而要进行有效地创新就离不开人力资源的支撑。只要一个企业拥有了高质量的人力资源，并且能够为其发挥聪明才智创造一切可能的条件，就能不断地在企业创新的道路上越走越远、越攀越高。 因此，从上面这些意义上讲，人力资源作为企业生存和发展的至关重要的战略资源，在企业成长与壮大的过程中扮演者十分重要的 角色 。企业要想实现不断地发展，也就必须要高度重视人力资源的作用，创造各种条件和可能延揽企业所需的各类人才，同时为其发挥聪明才智提供广阔的舞台。 2.企业人力资源管理存在的问题 在各类企业的人力资源管理上还存在着许多的问题，具体来讲表现在以下几个方面： 2.1 企业人力资源管理观念相对落后 由于各方面原因和因素的影响与制约，我国的各类企业在人力资源管理的观念方面都存在着一些落后的地方。一般来讲，在我国的企业中对人力资源的管理与开发往往是粗放式的，更多地表现为一些随意性，从对于企业人力资源缺乏深入细致的研究与分析，对企业人力资源的所具有的特点以及在企业发展中所应起到的作用缺乏预估与评价�：芏嗥笠刀匀肆ψ试吹淖时拘匀狈η逍训娜鲜�，并且不能运用有效的方式和方法激发起人力资源的价值潜力。还有就是在人力资源管理的理念上，不能采用科学、合理、有效的管理理念来指导企业人力资源的各种管理与使用，而是过多的按照传统的约束限制式的管理理念来进行指导，从而禁锢了人力资源效能的发挥，也不利于企业的进一步发展。 2.2 缺乏有效的人才激励机制 就国内的多数企业而言，缺乏有效的人才激励机制是制约企业人力资源管理的十分重要的因素之一。人力资源不同于其他资源，它需要合理有效的激励来激发其效能的发挥，但是许多企业却往往忽视这一点，一方面不能在经济激励方面给企业人才以充分的满足，有的企业与其他企业一比较，在物质待遇上相差悬殊，从而导致人才的外流。还有的表现在企业不能设计科学合理的薪酬结构，使之与员工的绩效出现脱节甚至背离的情况。在企业激励机制中，奖惩不明是严重挫伤企业员工积极性、主动性和创造性的制约因素。离开了明细的奖励与惩治措施，企业的生机与活力就会逐渐丧失，员工就会对企业失去信心，从而也就会出现员工跳槽或在职员工消极怠工的情况出现。 2.3 企业人力资源管理中竞争、考核、监督措施缺位 在我国的许多企业中，不能很好地营造良性的企业员工竞争机制与氛围，从而使得员工在企业中要么消极怠工、偷奸耍滑，要么利用各种不正当竞争迎合企业领导以获升迁。在员工考核中，很多企业过多的注重个人政治素质的考核（这种情况在国有企业中表现尤为突出），往往对员工经营和技术方面的素质要求不能适应企业发展与市场变化的需要。此外，在企业人力资源管理的监督中，普遍的表现为缺乏科学有效的监督机制和体系，不能收到应有的监督效果。这些情况的存在也制约着企业人力资源管理的顺利有效进行。 除上面提到的在人力资源管理方面所存在的制约因素，企业人才选拔机制的不科学与不合理、企业急需人才的缺乏等等也在不同程度上限制和制约着企业人力资源管理工作的顺利开展。 3.企业人力资源管理方法的创新 要想实现企业人力资源管理的科学化和有效性，就必须在管理方法上实现创新，具体来讲可以在以下几个方面着手： 3.1 建立健全科学有效的绩效考核与人才选拔机制 科学有效地绩效考核机制是实现企业人力资源管理的基本方法。绩效考核是人力资源管理的核心职能之一，为各项人事决策提供客观依据。因此，在企业经营与管理过程中，必须建立健全科学有效的绩效考核机制，通过这一机制来激励广大员工努力工作，共同为企业的发展与壮大贡献自己的聪明才智。在人才选拔机制上，要努力创造条件使真正有才能的人才能够脱颖而出，并且要通过各种制度来保证各类人才在企业内部的正�：侠砹鞫�。 3.2 完善企业经营者选拔、管理机制 企业的经营者对企业人力资源管理起着十分重要的作用。企业的经营层是企业的决策、领导和指挥核心，因此，要创新企业人力资源管理就必须完善企业经营者的选拔与管理机制。这一机制包含两方面的内容，一是要按照市场经济的管理和经营规律来选拔和任用企业经营者，特别是要使那些熟悉市场经济的优秀人才能够脱颖而出；二是要努力创造条件使企业的经营者能够干成事、干好事，真正为企业发展掌好舵、领好航。 3.3 对员工进行有效培训，提高其综合素质 现代社会，知识更新速度越来越快。因此，要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须不断地学习。就企业而言，就必须创造条件为员工提供各类的培训，使之能够不断地取得自身的进步与提高。 总之，在企业发展过程中，人力资源管理变得越来越重要。这也就要求企业通过各种途径和方法来努力实现企业人力资源的科学有效的管理。因此，企业的管理者、决策者必须把人力资源工作摆在首位，高度重视人力资源的开发、利用和管理，为企业的长效可持续发展创造一个宽松良好的人力资源环境。【】 责任编辑：zoe 建筑行业“甲供材”的税收风险及应对策略